| 长城资产管理公司加快转型步伐 |
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| 2007-01-17 12:43 文章来源：丁亚东 |
| 文章类型：转载 内容分类：新闻 |
新年伊始，长城资产管理公司就宣布，2006年政策性不良资产处置回收现金65.54亿元，创历史新高。截至去年底，共处置不良债权资产3194.85亿元，累计回收现金334.15亿元，现金回收率为10.36%，超收68亿元，完成责任目标的125%，圆满完成政策性资产处置任务。
按照国家的政策要求，长城资产管理公司主要负责收购中国农业银行的不良资产。收购的3458亿元不良资产中，贷款户数198万户，平均每户贷款额度只有15万元，最小的一笔贷款只有7角钱；一半资产分布在县以下区域，三分之一以上的资产是零资产。这种状况形成了分布广、户数多、单笔额度小、零价值资产居多的特点，而处置这些资产，无疑面临着“丑女难嫁”的困难局面。但长城资产管理公司并没有被困难所吓倒，紧紧围绕提高有效处置能力，努力实现资产回收价值最大化的目标。
在资产质量差的条件下如何实现不良资产回收价值最大化目标？长城资产管理公司为此做出的战略选择，就是对不良资产实施有效重组和整合，千方百计提升不良资产价值。几年来，长城资产管理公司有步骤地实施了对四川、重庆、新疆、内蒙古、甘肃、陕西、贵州和西藏等省区的冶金、有色、纺织、建材和农牧业等行业、企业的资产重组。这不仅大大提升了资产价值，而且也有力地促进了西部经济结构的合理调整，促进了西部经济的发展。
其次是通过重组提升了一些行业性的不良资产价值。他们收购的许多资产属于行业性资产，如供销社企业贷款、农垦系统贷款等，其中有些行业性不良资产是由计划经济向市场经济体制转轨过程中形成的沉淀资产，回收难度很大，大部分已经“颗粒无收”。如他们共收购供销社企业贷款530多亿元，受体制改革和结构调整的影响，供销社系统经营已处于非常艰难的境地。他们与供销社行业主管部门反复协调，对其实施了整体重组，收到了较好的效果。7年来，长城资产管理公司共成功重组项目931个，使379家债务企业走出困境，不仅大大提升了价值，而且使38108名从业人员免于失业，并创造了12068个新的就业岗位。
进入2007年后，长城资产管理公司加快了转型步伐。1月12日，长城资产管理公司与韩国资产管理公司就业务的进一步合作问题，在北京举行《合作谅解备忘录》的签字仪式，标志着长城资产管理公司在向商业化转轨过程中的国际合作取得新进展。
据悉，长城资产管理公司与韩国资产管理公司的合作，从2000年就已经开始。2000年11月，在韩国召开的第一届不良资产处置国际论坛期间，双方签署了第一份《合作谅解备忘录》，就加强双方的信息交流与业务合作达成共识，并进行了有效的合作。韩国资产管理公司是亚洲成立时间较早、也最为成功的不良资产专业处置机构之一，在采取各种创新方式处置不良资产、商业化等方面，有着丰富的经验和成功的实践。
在全面转入商业化运营后，拥有丰富的资源、广阔的市场和洞悉中国市场的能力，有近4000亿元的商业性不良资产需要处置，这在一段时间内将是长城资产管理公司的主业。同时也正在以金融服务为发展方向，积极探索涉足证券、基金、信托、金融租赁等金融服务领域，力争最终把长城资产管理公司打造成为具有综合经营特征的金融控股集团公司，双方的合作前景非常广阔。
长城资产管理公司总裁赵东平说，在经济全球化的大背景下，开展国际合作，是长城资产管理公司向商业化转轨的必然要求。这次与韩国资产管理公司的合作，只是长城资产管理公司在向商业化转轨的过程中开展国际合作的一部分。目前，正在与国际上的一些著名的金融机构，就银行、证券、基金、信托等领域里的合作事宜进行协商谈判。他同时也表示，真诚欢迎国际上更多的金融机构和战略投资者与长城资产管理公司合作，长城资产管理公司也将努力创造更多的国际合作机会和合作平台。 文/本报记者 王 智
来源：经济日报
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