| 辽河石油勘探局：用和谐发展增强企业竞争力 |
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| 2007-01-18 23:56 文章来源：丁亚东 |
| 文章类型：转载 内容分类：调研 |
近年来，辽河石油勘探局(下称“辽河局”)抓住国家实施振兴东北老工业基地战略的历史机遇，调整发展战略，加快发展步伐，走出了重组分立初期的低迷，经济总量以年均30%以上的速度增长，经济效益大幅提高，企业核心竞争力明显增强。
走特色发展之路
辽河局新一届领导班子在构建和谐企业、和谐矿区的过程中认识到，必须把发展作为企业的第一要务，只有通过发展，才能为平安和谐矿区建设提供物质基础。辽河局局长张凤山提出，必须坚持思维创新、思路创新、工作创新，走出具有辽河局特色的发展路子。
1999年中国石油实施重组分立，原来的辽河石油勘探局一分为三：分别是辽河石油勘探局、辽河油田公司、辽河石化公司。新的辽河局主要靠为上市的辽河油田公司提供工程技术等生产生活服务求生存，生产能力相对过剩，发展空间相对狭小，经过努力，2004年辽河局实现赢利。
新一届领导班子对辽河局新的定位是：努力建设“国内一流，初具国际竞争力的石油工程技术服务商和初具规模的能源供应商”。在此基础上，他们进一步明确了“4442”的发展思路，即“四个突破”————发展观念的突破、增长方式的突破、发展领域的突破、效益体现方式的突破；“四个坚持”————坚持“持续”、“有效”、“较快”、“协调”发展；“四个板块”————工程技术、加工制造、生产贸易服务、能源开发与综合利用；“两个责任”————承担起支持多种经营发展、搞好社会服务的两个责任。
有了新的定位，辽河局确定2005年为项目“建设年”；2006年为“见效年”；2007年为“跨越式发展年”。到目前，辽河局的工程技术施工队伍已经走向了世界13个国家(地区)和我国22个省、市、自治区，30多个重点项目都有较大进展，初步形成了产业结构不断完善，各种业务相互拉动、相互促进，主营业务与多种经营协调发展的新格局。
建和谐企业文化
辽河局在发展过程中，注重以人为本，努力让发展的成果惠及矿区广大职工。辽河油区协调组组长、辽河局党委书记孙崇仁说，创建和谐矿区，是促进辽河油田持续有效发展的保障工程，也是维护广大职工根本利益的民心工程。
辽河局积极建设具有辽河特色的企业“家文化”，把“关爱职工、关心企业、关注社会”作为主要内容，让职工与企业共同成长、和谐发展。
例如，为了改善矿区环境，辽河局与其他两家油区企业一起，积极筹措资金，分期分批对500多栋“85—1”型住宅楼进行了加固维修，对部分供电线路、水暖管网等进行了维修改造。
在中国石油集团公司和各级政府部门的大力支持下，辽河油田近两年还较好地解决了困难职工的主要问题：为1.8万名家属发放了生活补贴，为2.4万名有偿解除劳动关系人员安排了公益性岗位，为3000多名提前退养职工安排了临时性工作，通过搭建油田内部、地方、石油系统内部三个就业平台，解决了4500多名职工待业子女就业问题。辽河局还与其他两家油区企业筹资成立了困难职工帮扶中心，开展了“金秋助学”活动。到目前，已累计资助困难学生2140人次，发放助学金301万元，为困难职工家庭提供生活救济金512万元。
谋共同发展局面
1999年辽河局重组改制后，业务上的上下游关系以及割不断的油缘、地缘和血缘，让辽河油区的三家企业在实际工作中始终坚持“发展共谋，责任共担，稳定共抓，环境共建”的基本原则，互为着想，互惠共赢。
辽河局与辽河油田公司、辽河石化公司建立了油区联席会议制度，共同制订了“十一五”油区发展规划。在发展上，三方努力做到相互支持、优势互补、利益共享。在利益协调上，三方统一政策和步调，减少运行成本，提高工作效率。在维护稳定上，共同成立了油田信访稳定工作领导小组和工作机构，建立了8个方面的长效机制。在矿区建设上，坚持矿区环境共同规划、共同建设、共同管理，2006年5月，辽河局等三家单位共同召开了辽河油田创建平安和谐矿区现场会，形成了一系列共识。
在发展的过程中，辽河局还努力实现“油地融合，构建油田与地方的和谐”。辽河局在加快自身发展的同时，带动地方经济发展，参与地方建设。几年来，有关油田勘探开发、产业项目建设、油地城区矿区共建、社会资源共享等68个议题都得到了较好解决。
文/本报记者 李 巍
来源：经济日报
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